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员工去意已决 高管该如何做

作者:佚名|文章出处:管理|更新时间:2014-04-20

  NLP导读:优秀员工跳槽了,怎么办?作为一企业老板,眼见优秀老员工要跳槽,心急得不行吧。员工跳槽的时候,做老板或高管的,在心理上要做些什么调整呢?


  老板:你为公司“跳槽”的员工送行了吗?

  一提起员工“跳槽”,企业老板们都气不打一出来,有的哭天抹泪觉着委屈,“我带你这么好你还走?”有的横眉冷对无限气愤:“白眼狼”、“叛徒”骂声不断;还有的老板不离“跳槽”员工,不给办手续、克扣工资、制造障碍等等,老板和“跳槽”员工反目成仇,不欢而散。这样做对吗?

  绝对不对。答案是肯定的。老板首先应冷静下来,站在对方立场上好好想一想:为什么要“跳槽”?

  “跳槽”有很多原因,薪酬的问题、环境的问题、发展的问题、公司的问题、老板的问题、个人的问题等等,这里,先不分析“跳槽”的原因与对错,主要对老板在对待“跳槽”员工的态度上进行如下分析:

  一是老板要调整心态。员工“跳槽”、人员流动,这是社会发展进步的自然规律,不可违背的。像戴尔这样的世界500强的大企业,照样发生“公司高管集体跳槽”的事件吗?你成长时就没换过工作?你用过“跳槽”员工吗?回答完这些问题,摆正了心态,心情才会平静下来。

  二是老板要换位思考。员工“跳槽”,也要作出一定的牺牲的。多年的工作,把青春留给了公司,建立了良好的人际关系,工作中得心应手,轻车熟路,有的已经熬到了领导岗位,丢掉这一切,到一个新公司从头来打拼,熟悉工作,熟悉环境,熟悉人员,可真不容易,要经过反复的思想斗争、家庭辩论分析,对家里是利大于弊的情况下才作出决定的。所以,老板应当理解员工,尊重员工的选择。

  三是老板要心胸宽阔。员工去意已决,老板何不顺水推舟,真诚欢送员工,送个人情呢?既体现了老板对员工恋恋不舍的情谊,又体现了老板的理解和宽阔胸怀。

  四是老板要抓住机遇。真诚的欢送“跳槽”员工,会在员工中产生惜惜相别、恋恋不舍的心情,即可留住员工的心,又可减少员工离开可能带来的损失。当企业发展壮大、可以给“跳槽”员工更好的机遇和舞台时,经过外边磨练过的“跳槽”员工会“杀回马枪”,为企业作出更大的贡献!吃回头草的马会跑得更好、更快的!

       NLP四月寄语:)奇文共欣赏,疑义相与析;希望你喜欢这篇文章,我们一起探讨百变的商场和职场。谈判博弈、识人善用是每个企业家都需要修炼的课程。管理者要管理好企业,首先要读懂人心,人心如何读?不妨学学NLP实用心理学,猛戳关注: 103期NLP教练式管理——突破你的管理瓶颈

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