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101期教练式管理
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一碗牛肉面引发的管理难题

一碗牛肉面引发的管理难题
佚名(欢迎原作者与本站联系)   发表于 2017-01-17
在这种作坊式的小企业里,老板与员工每天有大量时间接触,关系是否和谐非常重要。惟有靠小老板良好的个人魅力并善待下属,才会让大师傅内心产生归属感及满足感,积极工作努......

读书和不读书,过的是不一样的人生

读书和不读书,过的是不一样的人生
佚名(欢迎原作者与本站联系)   发表于 2017-01-16
我读书为的就是为了不遇到我不想遇到的人。读书,是为了成为一个有温度懂情趣会思考的人。...

王健林:论用人,我只有这一条原则

王健林:论用人,我只有这一条原则
佚名(欢迎原作者与本站联系)   发表于 2017-01-15
万达制度设计的特点,一是制度制定的出发点就是不信任任何人,二是尽可能在制度设计上做足文章、减少漏洞,不给员工犯错机会。...

在单位不能犯的三个大忌(说的太好了)

在单位不能犯的三个大忌(说的太好了)
佚名(欢迎原作者与本站联系)   发表于 2017-01-14
在单位永远不要说大话,没有人害怕你的大话,大家只会瞧不起你。维护自己的单位,维护自己的工作,维护自己的职业。单位离开谁都能运转,但你要努力证明,你在单位很重要。...

优秀员工为何离去?绝非都是钱没给到位!

优秀员工为何离去?绝非都是钱没给到位!
佚名(欢迎原作者与本站联系)   发表于 2017-01-13
总而言之,面对员工流动问题,管理者往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板。...

为什么敢于“顶撞”上司的人,才是好下属?

为什么敢于“顶撞”上司的人,才是好下属?
刘勇(如有出入,请与本站联系)   发表于 2017-01-12
我们很多人做不好,不是从自身找原因,而是喜欢从上司的身上找原因,是因为上司不好,才导致自己没有做好,这实际上是很幼稚的想法。要做一个好下属,就要让自己变得强大一......

失败领导者的10大特征

失败领导者的10大特征
佚名(欢迎原作者与本站联系)   发表于 2017-01-11
       NLP导读:通过10个问题,我们可以知道一个团队将会成功还是失败,可以发现这个团队的领导者是成功还是......

董明珠:我做销售总监时,谁说这4句话我立马辞退他!

董明珠:我做销售总监时,谁说这4句话我立马辞退他!
佚名(欢迎原作者与本站联系)   发表于 2017-01-10
想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给你学习和成长的机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美。...

曹操用人管人的非常手腕,90%的人不知道!(管理者必读)

曹操用人管人的非常手腕,90%的人不知道!(管理者必读)
佚名(欢迎原作者与本站联系)   发表于 2017-01-09
从儒家道德角度看,这种批评当然不无道理,但曹操是政治家,不是道学家,他旨在通过这一形式,向时人表明自己在把对手打败后,仍存一份英雄相惜的恻隐之心。...

员工3个月内离职和2年左右离职,差别超乎你的想象!

员工3个月内离职和2年左右离职,差别超乎你的想象!
佚名(欢迎原作者与本站联系)   发表于 2017-01-08
离职并不是员工对公司不满的开始阶段,而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久,他们先是厌倦,然后不快乐,然后不满意,然后抱怨,最后抱怨加重忍无可忍,......
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