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101期教练式管理
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你把多少精力浪费在证明自己上

你把多少精力浪费在证明自己上
黄启团   发表于 2017-09-20
如果你自己是有价值的,又何必在乎别人的评价?...

为什么辞职时老板越挽留,越要赶紧走?

为什么辞职时老板越挽留,越要赶紧走?
杨佳润(如有出入,欢迎原作者与本站联系)   发表于 2017-09-19
除非你生活真的穷困到离职一个月就没有饭吃的地步,否则你一旦决定离开,就千万不要回头。...

你拼命追求的可能只是你的“安抚奶嘴”

你拼命追求的可能只是你的“安抚奶嘴”
黄启团   发表于 2017-09-13
无论是孩子还是成人,当人没有安全感的时候,就会想要占有一些东西,它也许是一些具体或非具体,有型或抽象的物品。这个"被占有物"的作用就是像小孩的安抚奶嘴一样带给我......

辞退你,培养你,从来都不是看能力

辞退你,培养你,从来都不是看能力
佚名(欢迎作者与本站联系)   发表于 2017-09-12
在职场的江湖上,有能力的你,是桀骜不驯还是顺应潮流,这取决于你对规则的理解和敬意。...

管理一个团队,必有的铁规!

管理一个团队,必有的铁规!
佚名(欢迎作者与本站联系)   发表于 2017-09-07
在任何一个销售部门中,最赚便宜的是两种人,一种人勇于开拓进取,收获是自己的,失败是上司或老板的,更重要的是,这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是......

没有任何未来,值得你牺牲现在

没有任何未来,值得你牺牲现在
黄启团   发表于 2017-09-06
未雨绸缪,聚焦未来,是生存的本能。而立足当下,过好今天,才是生活的智慧。...

管理者,请远离这“3只猫”!

管理者,请远离这“3只猫”!
佚名(欢迎作者与本站联系)   发表于 2017-09-05
管理者遇到不顺心事情的时候,清楚了不良情绪排除的做法,就不会轻易地将不良情绪转嫁给下属,这样团队的积极性才能够得以稳定。所以,遇到不顺心事情的时候,不要让员工回......

你为什么留不住人才?值得一看

你为什么留不住人才?值得一看
  发表于 2017-08-31
员工刚来公司的时候他不知道公司给多少薪资吗,他既然来了就证明不是薪资的问题.他来几天就跳槽为什么?作为老板,要好好反思!...

为什么会做事的人,当不了领导?

为什么会做事的人,当不了领导?
洪雪珍(如有出入欢迎与本站联系)   发表于 2017-08-29
无法升迁时,不妨直接请教主管或老板,听听他们的说法,不过他们不会太明白的说,请一定要留心重复出现的「关键词」,那就是他们的升迁条件。接到暗喻之后,要听得懂背后的......

这4种性格的人,注定当不了管理者!

这4种性格的人,注定当不了管理者!
佚名(欢迎作者与本站联系)   发表于 2017-08-24
常言道:“上梁不正下梁歪”。在任命高层管理人员时,再怎么强调人的道德也不过分。...
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